"SER EDUCA-#SEER3 SOBE A 4 MESES E DEFENDE SUPORTE IMPORTANTE""SER EDUCA-#SEER3 SOBE A 4 MESES E DEFENDE SUPORTE IMPORTANTE"
O ativo #SEER3 sobe a 4 meses e setembro está defendendo suporte dos 5,60. Caso perca os 5,40 vai buscar 5,07.
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O Grupo Ser Educacional foi constituído em 1993, com a fundação do Complexo Educacional Bureau Jurídico, liderado pelo professor José Janguiê Diniz (“Janguiê”), que realizava cursos preparatórios para concursos, uma novidade na cidade do Recife. No mesmo ano, Janguiê começou a investir na realização de congressos nacionais e internacionais na área jurídica. Com o sucesso da marca, em 1999, o Complexo Educacional Bureau Jurídico passou a oferecer cursos pré-vestibulares específicos para o curso de Direito.
Em 2003, com a publicação no Diário Oficial da União da portaria 1.109 do Ministério da Educação (“MEC”), a Faculdade Maurício de Nassau, mantida pelo ESBJ – Ensino Superior Bureau Jurídico Ltda., sucessora do Complexo Educacional Bureau Jurídico, foi fundada oficialmente. A decisão de criar uma faculdade partiu do próprio professor Janguiê, que, reconhecendo a necessidade do mercado local, empenhou-se no desenvolvimento de um projeto de educação superior de qualidade e, conhecendo a história do Recife, nomeou a Faculdade Maurício de Nassau em homenagem à figura do extraordinário empreendedor Maurício de Nassau, reconhecida por todos os brasileiros.
Em pouco mais de três anos de existência, a Faculdade Maurício de Nassau se consolidou como uma instituição de ensino de destaque nas regiões Norte e Nordeste do País, focando sua gestão no crescimento e ampliação de sua estrutura, com o objetivo de viabilizar seu projeto de expansão para os principais municípios do Norte e Nordeste.
Em 2006, a Faculdade Maurício de Nassau adquiriu as instituições mantenedoras de João Pessoa e Campina Grande, no estado da Paraíba.
Em 2007, a Faculdade Maurício de Nassau implantou o Conselho Consultivo como uma forma de orientar as suas estratégias. Uma das principais atribuições do Conselho, em conjunto com a Hopper Consultoria Educacional, foi redefinir o planejamento estratégico da empresa. Em paralelo com esses projetos, a Faculdade Maurício de Nassau inaugurou as unidades de João Pessoa e Campina Grande. No mesmo ano, o Grupo Universitário Maurício de Nassau credenciou e colocou em funcionamento a Faculdade Joaquim Nabuco, na cidade de Paulista, no Estado de Pernambuco, sendo este um novo modelo de negócios, orientado para o público das classes C e D.
Continuando o projeto de expansão e com o intuito de consolidar a política da Companhia de governança coorporativa, em 2008, foi instituído um Conselho de Administração composto por representantes dos acionistas e por profissionais reconhecidos no mercado por suas realizações em grandes grupos empresariais do Brasil. Em outubro do mesmo ano, o Cartesian Capital Group se associou ao Grupo Universitário Maurício de Nassau com um aporte de R$48 milhões, passando a deter uma participação de 11,3% do total das ações da ESBJ.
Ainda em 2008, a Faculdade Joaquim Nabuco inaugurou uma nova unidade no centro do Recife, tendo ainda realizado a aquisição (i) da FABAC (CETEBA – Centro de Ensino e Tecnologia da Bahia Ltda.), nos municípios de Salvador e Lauro de Freitas, no Estado da Bahia; (ii) da ESAMC (ADEA – Sociedade de Desenvolvimento Educacional Avançado Ltda.), localizada no município de Maceió, no Estado de Alagoas; e (iii) da Faculdade CDF (SECARGO – Sociedade Educacional Carvalho Gomes Ltda.), localizada no município de Natal, no Estado do Rio Grande do Norte, continuando seu processo de expansão pela região Nordeste.
Em 2009, o Grupo Universitário Maurício de Nassau redefiniu as suas diretrizes acadêmicas e, como consequência, unificou as matrizes curriculares e os planos de ensino das disciplinas, iniciando a metodologia do diário eletrônico e do processo de auditorias acadêmicas (maiores informações no item 1.4 deste Formulário de Referência).
As reformulações e a trajetória de crescimento continuaram em 2010, quando o Grupo Universitário Maurício de Nassau recebeu os auditores do IFC – Banco Mundial, resultando na aprovação de uma linha de crédito no valor de R$80 milhões. O Grupo Universitário Maurício de Nassau iniciou o projeto de implementação da ISO 9001, buscando estruturar a Instituição para a certificação e, como consequência, reavaliou e redefiniu todos os seus processos internos. Nesse mesmo ano, decidiu-se, após um trabalho de branding, mudar seu nome para Grupo Ser Educacional S.A.
Através da portaria 701 do MEC, em 2012, foi conferido à Faculdade Maurício de Nassau, no Recife, o credenciamento como centro universitário e a nomenclatura da Faculdade passou a ser UNINASSAU – Centro Universitário Maurício de Nassau. Ainda em 2012, a UNINASSAU obteve a certificação ISO 9001. Nesse mesmo ano, iniciaram-se as atividades na unidade Caruaru, em Pernambuco, e foram incorporadas as unidades dos municípios de Manaus e São Luís, nos Estados do Amazonas e Maranhão, respectivamente.
Em 2013, foram adquiridas três unidades no Estado do Piauí (FAP Teresina, a Faculdade Aliança e a FAP Parnaíba), uma unidade em Paulista, no Recife (Faculdade Decisão) e uma unidade em Vitória da Conquista, na Bahia (Faculdade Juvêncio Terra).
Ainda em 2013, ano em que completou 10 anos de existência, o grupo Ser Educacional, por meio de uma oferta pública inicial de ações (IPO, na sigla em inglês), passou a ter suas ações negociadas na B3, a bolsa de valores mobiliários brasileira, no segmento do Novo Mercado, passando a fazer parte do rol de empresas de capital aberto com os mais avançados níveis de governança corporativa do mercado.
Em 2014, foram adquiridas a Faculdade Anglo Líder – FAL, localizada no município de São Lourenço da Mata, no Estado de Pernambuco, a União de Ensino Superior do Pará – UNESPA (“UNESPA”), mantenedora da Universidade da Amazônia – UNAMA, no município de Belém, Estado do Pará e o Instituto Santareno de Educação Superior – ISES, mantenedora das Faculdades Integradas Tapajós – FIT, sediado em Santarém, também no Estado do Pará.
Em 2015, dando continuidade ao seu plano de expansão e iniciando a entrada na região Sudeste, a Ser Educacional adquiriu, através de sua subsidiária CENESUP – Centro Nacional de Ensino Superior Ltda., 100% do capital social da Sociedade Paulista de Ensino e Pesquisa S/S Ltda. (mantenedora da Universidade de Guarulhos – UNG).
Nesse mesmo ano, foi realizada a aquisição da Faculdade Talles de Mileto (FAMIL) por R$6,0 milhões. A FAMIL possuía 2 unidades, uma em Fortaleza (CE) e outra em Parnamirim (RN), e também assinou um Contrato de Cessão Onerosa de Mantença e Outras Avenças com o Instituto Metodista Bennett, prevendo a cessão da mantença do Centro Universitário Bennett à UNESPA pelo valor de R$10 milhões.
Sob o ponto de vista do crescimento orgânico, em 2015, o grupo Ser Educacional obteve a aprovação de quatro novas unidades de ensino presencial, localizadas nas cidades de Petrolina (PE), Olinda (PE), Jaboatão dos Guararapes (PE) e Feira de Santana (BA), tendo encerrado o ano, portanto, com 42 unidades. No segmento do ensino a distância (EAD), o grupo obteve credenciamento da UNG, que passou a operar com 6 polos, levando o grupo a operar com um total de 15 polos. Também, houve o reconhecimento de curso EAD da UNINASSAU, que permitiu que o grupo entrasse com pedidos de abertura de mais 400 polos de ensino a distância.
Em 2016, houve expansão de atividades na região Sudeste por meio da assinatura de um Contrato de Cessão não-Onerosa de Mantença da Faculdade São Camilo (FASC), além da conclusão da Cessão Onerosa de Mantença e Outras Avenças do Centro Universitário Bennett, na cidade do Rio de Janeiro. Para as operações nas regiões Sudeste e Sul, foi criada a marca UNIVERITAS, passando a FASC a operar com o nome Faculdade UNIVERITAS e o Centro Universitário Bennett com a marca Centro Universitário UNIVERITAS.
A UNAMA – Universidade da Amazônia foi credenciada para oferecer EAD no Brasil. Com o credenciamento, a UNAMA poderá lançar até 150 polos por ano. Como resultado, o grupo Ser Educacional poderá passar a contar com um total de 800 polos de EAD. As Faculdades UNINABUCO de Paulista e de Recife receberam o credenciamento do MEC como centro universitário, o que as possibilita a abertura de novos cursos sem a necessidade de aprovação prévia do MEC.
Em 16 de abril de 2019, por meio de sua subsidiária CENESUP, a Companhia anunciou a aquisição da UNINORTE de Manaus (AM) por um preço de compra base (enterprise value) no valor de R$194,8 milhões, do qual foi deduzido o endividamento líquido, conforme aplicável, no montante de R$9,8 milhões.
A partir de 2020, a Companhia seguiu expandindo suas operações no ensino superior, gradativamente desenvolvendo seu ecossistema de educação continuada por meio da implantação de sua estratégia dedicada em criar avenidas de geração de receitas e aumento da utilização de seus ativos educacionais, preparando a Empresa para as transformações do mercado em que atua, em especial para atender as demandas relativas ao aumento do tempo de carreira dos alunos, necessidades de qualificação e requalificação profissional e maior aceitação e participação da educação por meios digitais.
Nesse período, a Companhia realizou 10 aquisições que somaram mais de R$900,0 milhões em investimentos, dentre eles nas faculdades de medicina UNIFACIMED (Cacoal, RO), UNESC (Vilhena, Ji Paraná, Cacoal e Porto Velho, RO), UNIFASB (Barreiras, BA), que aumentaram a base de vagas de medicina da Companhia, que passou de 321 vagas anuais (incluindo vagas do PROUNI e FIES) para 567 vagas anuais, proporcionando um aumento significativo da participação do curso de Medicina nos resultados da Ser Educacional, além da aquisição da UNIJUAZEIRO (Juazeiro do Norte, CE), que aumentou a participação da Empresa na região do Cariri.
As aquisições de Edtechs passaram a ganhar espaço nesse período, tendo sido a primeira aquisição desse segmento a da Beduka (www.beduka.com.br), seguida pela da Starline Tecnologia, controladora da ProvaFácil (www.provafacilnaweb.com.br) e da Delínea (www.delinea.com.br).
A Ser Educacional realizou investimentos em sua vertical de medicina veterinária, com as aquisições do Centro de Desenvolvimento da Medicina Veterinária, Cursos e Treinamento Ltda. – CDMV/ Clínica Veterinária CDMV Ltda. (Rio de Janeiro, RJ), e do Plantão Veterinário Hospital Ltda./ Pet Shop Kero Kolo Ltda. (Recife, PE), por meio de sua subsidiária Clínica Escola de Saúde Uninassau Ltda. Em 2022, houve a inauguração do hospital veterinário da rede DOK em Maceió (AL), que agora conta com 4 unidades com atendimento de alta complexidade.
Em janeiro de 2022, foi concluída a aquisição da UNIFAEL (Lapa/PR), anunciada em maio de 2021. A UNIFAEL, por sua vez, é uma instituição de ensino dedicada ao ensino digital (EAD) e que agregou mais de 87 mil alunos à base total da Companhia, aumentando significativamente a participação desse segmento nos resultados da Empresa.
Em janeiro de 2023, em complemento ao fato relevante divulgado em 30 de junho de 2022, a Companhia comunicou, após cumprimento das condições precedentes, a conclusão da aquisição da Sete de Setembro Ensino Superior Ltda., mantenedora do Centro Universitário Sete de Setembro – UNI7. Com mais de 20 anos de atuação no ensino superior brasileiro, a UNI7 é uma das instituições de ensino mais renomadas e tradicionais de Fortaleza. A instituição possui cerca de 1.600 alunos matriculados em seus cursos de graduação de Ensino Híbrido, com destaque para os cursos de Direito, Administração, Engenharias e Psicologia.
O desenvolvimento de iniciativas orgânicas também foi relevante nesse período, com destaque em 2021 para a implantação da Ubíqua, método acadêmico inovador que combina metodologias ativas de ensino, baseada no modelo TPACK – Technological Pedagogical Content Knowledge (Conhecimento Tecnológico e Pedagógico do Conteúdo), calcado nas melhores práticas pedagógicas, alta tecnologia e flexível na combinação de conteúdos modernos, interativos e intuitivos.
A Ser Educacional seguiu inovando no ensino superior brasileiro adicionando serviços ao seu ecossistema, criando empresas dedicadas a ofertar serviços correlatos ao ensino superior, visando expandir seu relacionamento com alunos ao longo de sua carreira. Em 2021, criou a primeira fintech dedicada ao ensino superior brasileiro com a b.Uni (www.buni.digital) e a rede social profissional Peixe30 (peixe30.com), que tiveram seus lançamentos oficiais durante o primeiro trimestre de 2022. A Peixe30 foi destaque em 2022, ultrapassando a marca de 400 mil usuários em menos de um ano de lançamento. Em 2022, foi destaque também o sólido crescimento da GoKursos e GoDigital.Edu, que passaram a ser marcas cada vez mais reconhecidas no mercado de cursos livres digitais.
BC
"MAGAZINE LUIZA-#MGLU3-ESPERA UM PRESENTE NATALINO""MAGAZINE LUIZA-#MGLU3-ESPERA UM PRESENTE NATALINO"-A MAGAZINE LUIZA aguarda um presente natalino. Pois as utimas movimentações realizadas pelo mercado não a fez desenvolver. Os juros futuros emagreceram , a selic está sendo cortada gradualmente, o cenário dos Estados Unidos referente a juros não está tão ruim e mesmo assim o ativo não consegue desenvolver com estas assimetrias.
A frase "ESPERA UM PRESENTE NATALINO" não foi atoa, pois apenas o Campos Neto e os colegas podem dar uma injeção de animo no mercado varejista e com isto fazer com que a entrada de capital no ativo façam a zeragem dos shorts levar o papel até o nosso alvo de 2,75.
Mas como assim, se sinalizarem que os cortes poderão no futuro breve serem mais agudos , tipo 0,75%, vai ser o desfibrilador destas ações do setor.
"RECRUSUL -RSUL4 PODE BUSCAR +5% E +15% SE FICAR ACIMA DE 67,94""RECRUSUL -RSUL4 PODE BUSCAR +5% E +15% SE FICAR ACIMA DE 67,94"- a região que se encontra é bem atribulada, de muitas disputas. Mas se mantiver acima de 67,94 poderá ter a oportunidade de buscar +5% e +15%. Pelo lado da baixa caso fique abaixo de 67,00 reais ja passa a olhar 65,26 e 64,24.
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Desde o seu início, a Recrusul acredita no entusiasmo como inspiração. O mesmo entusiasmo de seu pioneiro, Ewaldo Wosiak, que em 1937 construiu sua primeira máquina de gelo. Sentimento este que motiva a nossa empresa a aprimorar-se e a desenvolver-se cada vez mais.
Além disso, a Recrusul mantém o foco em gestão de adversidades e crescimento, superando as mais diversas situações que o mercado apresenta e mantendo seu compromisso com acionistas e gestores, gerando margens e resultados positivos.
Somos referência na produção de implementos rodoviários, graças a confiança que despertamos em nossos clientes e parceiros nesses mais de 65 anos de existência.
Trabalhamos para oferecer as melhores soluções em transporte, e diante dos avanços e mudanças em nosso mercado, somos capazes de promover transformações para alcançar este objetivo e surpreender nossos clientes.
Recrusul, confiança é a nossa marca.
" SANTANENSE-#CTSA4- PODE SONHAR COM ALTA ACUMULADA 42%"" SANTANENSE-#CTSA4- PODE SONHAR COM ALTA DE 32%" o ativo encontra dificuldade de ultrapassar a região dos 2,19 que se vencida com consistência poderá buscar alvos em 2,45 e 2,91 o que daria no final a contar do dia 28/09/23 uma expressiva alta de 42%.
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Ousadia. Agilidade. Solidez. Essas são as marcas que qualificam a Cia. Tecidos Santanense. Com 130 anos de atuação, a Santanense coleciona uma história de desafios, pioneirismo e sucesso.
Dos primeiros 32 teares, em 1891, às atuais unidades industriais que oferecem ao mercado todos os anos mais de 60 milhões de metros lineares de tecidos de alta qualidade. Os últimos anos revelaram uma organização vocacionada para a liderança.
Investimentos foram realizados para aumentar a produtividade e ampliar a linha de produtos.
Novas ferramentas de gestão modernizaram os processos gerenciais e permitiram assegurar uma qualidade final capaz de atender às demandas do mercado cada vez mais competitivo.
A capacitação dos profissionais e as inovações técnicas realizadas contribuíram para tornar o ciclo de produção mais ágil, eficaz e preciso, consolidando a empresa como uma das principais de seu segmento. Esta é a Santanense que faz história. Parque industrial renovado. Novos produtos. Atendimento diferenciado para cada cliente. Atenção ao mundo e às transformações sociais, econômicas e culturais.
A Santanense chegou ao século 21 pronta para continuar vestindo consumidores cada vez mais exigentes, dentro e fora do Brasil.
A Santanense entende o seu tempo
Sua história é definida por uma visão moderna e inovadora, a qual se fortalece por sua inteligência estratégica em antecipar tendências, adequar processos produtivos, realizar mudanças com a necessária antecedência e responder às exigências de uma clientela cada vez mais globalizada.
É uma das poucas empresas nacionais a sobreviver a tantas transformações políticas, econômicas e sociais. Com escritório comercial em Belo Horizonte e unidades industriais em Pará de Minas e Itaúna, todas no Estado de Minas Gerais, tem capacidade instalada para produzir 60 milhões de metros lineares/ano, o que a coloca como uma das líderes do mercado.
Seus produtos voltados para o segmento de moda e para o segmento de roupas profissionais abastecem o mercado brasileiro e internacional. Desde 2004 passa a fazer parte do grupo Coteminas, um dos maiores grupos têxteis do mundo.
Ao aliar experiência e tecnologia, tradição e coragem para inovar a Santanense se credencia a continuar superando os desafios de seu tempo. Mais do que uma palavra de ordem, “inovar” é uma meta que norteia a estratégia de atuação da empresa e orienta sua política de investimentos.
Esta é a Santanense, uma empresa comprometida com a sustentabilidade das relações ambientais e sociais.
Comprometida com consumidor final, comprometida com você.
"DOTZ-#DOTZ3 ATROPELA E SOBE FORTE"A Dotz Inc. é uma empresa de tecnologia robusta e com amplo conhecimento do consumidor, que reúne em seu modelo de negócio tecnologia, dados, fidelização, marketplace e techfin.
Com presença consolidada no segmento de loyalty, fomos pioneiros no mercado de fidelidade por coalizão no Brasil com o programa Dotz, que possui mais de 48 milhões de clientes cadastrados em todo o país.
Ao longo de 20 anos de atividade, construímos um ecossistema único e atuamos como uma plataforma B2B2C que integra e monetiza três frentes de negócios altamente sinérgicas: Loyalty, Marketplace, TechFin.
Milhões de consumidores realizam transações e pagamentos (TechFin) em mais de 5.000 pontos de venda da coalizão em parceiros offline (supermercados, farmácias, postos de gasolina, restaurantes e outros) e online (Marketplace) e são recompensados com a moeda Dotz (Loyalty), que é depositada em suas carteiras digitais (TechFin).
Com base nos dados coletados, geramos insights de consumo individualizados, agregando alto valor aos usuários e parceiros.
Com nossa plataforma de inteligência digital, oferecemos aos parceiros aquisição de novos clientes a custos baixos, fidelização dos clientes atuais, aumento de vendas, de ticket médio, de frequência e de lucratividade, além de redução do churn. Para os bancos parceiros, além de leads qualificados e da moeda de fidelização, desenvolvemos soluções tecnológicas baseadas em nosso data lake (como Score de Crédito Dotz), que aumentam a rentabilidade com redução de custos, perdas e inadimplência.
Para os consumidores, a Dotz incrementa o poder de consumo com a moeda Dotz cashback, descontos, promoções personalizadas e linhas de crédito a custos adequados por meio de parcerias com instituições financeiras.
Fomos reconhecidos recentemente pelos nossos clientes em premiações importantes do país na categoria de programas de fidelidade: conquistamos o 1º lugar no Prêmio Reclama Aqui 2020 e fomos eleita a “empresa mais encantadora pelos clientes” na Pesquisa Consumidor Moderno.
Tudo isso é possível graças ao nosso time comprometido com o “DNA Dotz”:
Sonho grande
Queremos pessoas que sonhem grande e que queiram fazer história.
Gente que entrega resultados
Investimos tempo na solução e não no problema. Encaramos de frente todos os desafios e entregamos resultados.
Valorizamos nossa gente
Recompensamos e investimos de forma meritocrática em quem faz a diferença.
Fome de dono
Somos protagonistas. Ousamos, inovmos, temos muita persistência estratégica e não jogamos a toalha. Dono que é dono resolve as dores dos clientes.
Curtimos a jornada com paixão
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O ativo #DOTZ3 sobe forte encontra resistencia nos 1,20 região, se realizar lucro não é bom perder a região de 1,12 para tentar novamente romper a resistencia em 1,20. Próximos alvos 1,28 e 1,44.
Se realizar forte amanhã pode começar a olhar para 0,97 centavos.
"DÓLAR #USD PODE ABRIR ESTÁVEL EM 4,9468""O real trabalha praticamente estável em $0,20215 de dólar o que provocaria uma abertura do dólar aqui no Brasil em torno de R$ 4,9468. Existe uma grande possibilidade que novamente o dólar trabalhe hoje aqui no Brasil no intervalo de preço de R$4,9226-R$ 4,9566.
Para que tivéssemos uma queda muito significativa da moeda americana teríamos que ter um arrefecimento dos títulos americanos , o que não parece no momento.
O Real poderá então manter as negociações em um ranger de preço entre $0,20175 e 0,20315.
"A #SELIC e o Varejo brasileiro"" Que a taxa Selic é tida como a grande vilã para a baixa performance do setor varejista todos sabem. Mas será que a simples redução na taxa irá fazer estas empresas passarem a dar lucro!? Pois será a primeira vez que elas trabalharão com uma taxa favorável depois de 2021. Na pandemia todo o setor se transformou, o e-commerce ganhou ainda mais força e parecia o fim das lojas físicas. Pois então ,veio as vacinas e o fim da pandemia. As lojas físicas ficaram forte novamente e junto com a vendas digitais.
O mundo mudou muito , com isto o que impacta estas empresas também sofreram alterações É inegável que pagar juros altos é um pesadelo e impacta qualquer negócio. Mas será que aquele lucro líquido que tinham antes será o mesmo?
A meta de inflação está errada?Muito se vem discutindo sobre a meta de inflação do Banco Central brasileiro estar no patamar correto ou não. Eu não quero ser dono da verdade mas trazer os pontos levantados e expressar a minha opinião sobre esse tema.
Vamos aos fatos
A história começa com o novo governo iniciando um processo de fritura da persona Roberto Campos Neto, onde nas últimas semanas foi alvo de algumas personalidades do governo. As principais questões de Lula é o fato do Banco Central ser "independente", pois na sua ideia o BC é "autônomo" mas deveria sim ser dependente do executivo. Além disso, Lula também acredita que perseguir uma meta de inflação de 3% é irreal para atual situação do Brasil, e advoga por um aumento de 1,5% nessa meta.
Lula também afirma que a SELIC está injustificadamente elevada, dificultando o empresário brasileiro em investir e crescer no país, afirmando que seus governos anteriores foram os com maior responsabilidade fiscal.
Comentário: A reação do mercado com essas declarações foram naturalmente de estresse, afinal ao retirar a independência do BC a autarquia perde poder decisório técnico e volta a ser vítima da necessidade política. É imprescindível termos um banco independente para lidar com os choques econômicos e qualquer ameaça a economia local. Abaixo imagem do spread aberto entre os juros longos e curtos:
RCN em entrevista no Roda Viva foi muito frio e cauteloso com as respostas, um tom apaziguador ditou a entrevista. Declarou que existem motivos técnicos para a Selic estar elevada, não apenas risco fiscal, pois o IPCA núcleo ainda esta em 9%, o que pressiona muito o guidance. Salientou que risco fiscal não é um risco novo, pois no governo anterior isso também era realidade. Uma mudança por força bruta pode causar estresse no câmbio e na curva de juros, pressionando mais a inflação e a dívida pública, esse tipo de mudança devem ser discutidas sim, mas no âmbito técnico e não no âmbito político.
Para finalizar garantiu que ele irá ao senado para responder todas as questões dos senadores, afinal, esse é o seu trabalho.
Curva de juros longa precificando premio de risco
Comentário: Depois de levantar a bandeira branca, aparentemente a patota do governo baixou o tom contra a persona RCN, mas seguiu no embate "anti-rentista" nas palavras da Gleisi, contra a Selic alta e juro real positivo. Os pontos positivos foram que o Roberto deixou claro que ele tem motivo para trabalhar com Selic nos níveis atuais e que não está fazendo política monetária diferente para cada governo. Ele deixou aberto a discussão sobre a meta de inflação e sobre a Selic, o que nos leva ao próximo fato, comentários de gestores influentes no BTG Conferece.
Durante o BTG CEO Conference, na presença do ministro da Fazenda, Fernando Haddad, três economistas influentes no mercado financeiro concordaram que o aumento da meta de inflação é necessário. Os economistas Rogério Xavier, da SPX Capital, o Luis Stulhberger, do Fundo Verde, e André Jakurski, da JGP Capital debateram o tema com o ministro na plateia.
Segundo Xavier, a redução das metas foi definida antes dos choques inflacionários da pandemia e da guerra da Ucrânia, que mudaram completamente o cenário. Por isso, diz, não faz sentido que o Banco Central pratique juros reais elevadíssimos para buscar uma meta de 3% em 2024. “A meta de inflação está errada".
Para Stulhberger a meta é irrealista, embora ele admita que a visão de mudá-la não é consenso no mercado. “A discussão da meta é cabível e não é o fim do mundo. E não implica perda de credibilidade. Mas precisamos de um arcabouço fiscal crível ”.
Jakurski também afirmou que a meta está fora de lugar. “Os juros reais no Brasil são impressionantemente altos e o país não vai dar certo com isso”.
Após o trio, o ministro Haddad deixa claro seu ponto de vista sobre a meta de juros, sobre não ser crível a meta de 3% para o objetivo que o governo tem atualmente. Acrescenta que seguem estudando exemplos internacionais de regra fiscal, enaltecendo que nenhum país adota uma regra que não consegue cumprir. O prazo para o arcabouço fiscal foi definido pra agora em março.
Comentário: De todas as falas apenas fica claro que o Lula convenceu a todos que era hora de debater o assunto, ele não convenceu apenas seu ministro, mas também o mercado. O mercado não estressou com essas falas principalmente pelo fato de que é crível mexer na meta e na taxa de juros uma vez que tenhamos um arcabolço fiscal com regra definida, que da horizonte e segurança para investimento no Brasil. O mercado festejou e jogou as expectativas lá para março, quando o ministro definiu data limite para definições da regra fiscal.
R$0,05 centavos de opinião
Porque todo esse rebuliço veio a tona?
Ao meu ver o Lula está sim mordido pelo fato de ter um presidente do Banco Central que não tem a ideologia alinhada com a dela, independentemente de sua competência, o próprio Lula afirmou que a "cabeça política" do RCN não é a mesma da dele. Mas esse não é o pulo do gato.
Imagine você presidente da república recém eleito querendo mudar as coisas porém com o seu país em rota de recessão, consegue imaginar?
Totalmente justificada as questões levantadas pela base do governo. Com uma meta de juros em 3%, veremos uma convergência real lá para 2025 ou além. A política monetária restritiva impede o pequeno empresário e dificulta para o grande fazer novos investimentos, expadir o negócios e aumentar a contratação de mão de obra, em outras palavras, atrabalha o rápido crescimento do país.
Todos esses fatores são de fato reais, subir a meta de inflação para 4,5% é a solução? Do ponto de vista que facilita a convergência, sim. Do ponto de vista controle inflacionário teriamos que elevar a Selic para 15%. Contraproducente, não?
Aumento da meta de inflação com corte na Selic só pode vir com uma regra fiscal firme que impede o executivo de contratar mais dívida elevando o prêmio de risco futuro nos juros, por isso a regra fiscal que será apresentada pelo ministro Haddad (que cá entre nós tem feito um ótimo trabalho) será de suma importância.
Já tivemos um Conselho Monetário Nacional onde não foi pautado revisão da meta, pois o ministério da fazenda deseja antes de mais nada definir a regra fiscal para acalmar o mercado antes de mexer nas metas.
Eu particularmente não tenho conhecimento suficiente para me posicionar, nesse caso eu fico ao lado do RCN que é o profissional competente que vem fazendo um excelente trabalho até o momento. Sobretudo, temos olhar para as decisões sem viés e com olhar de investidor profissional, certo?
Ótimo carnaval à todos.