Pode a Mobileye tornar 19M de unidades em dominância de mercado?A Mobileye Global Inc. garantiu um pipeline transformador de 19 milhões de unidades através de dois grandes acordos: 9 milhões de chips EyeQ6H para o ADAS de próxima geração de uma das 10 maiores montadoras dos EUA e um compromisso anterior da Volkswagen. Esta conquista surge num período desafiador, marcado por um declínio de 50% nas ações em 2025, mas sinaliza uma mudança fundamental no modelo de negócio da empresa. A transição da venda de chips de segurança básicos a 40–50 dólares por unidade para a oferta de uma plataforma abrangente "Surround ADAS" a 150–200 dólares por veículo representa um triplo potencial de receita, estabelecendo a Mobileye como um fornecedor de plataforma centrado em software, em vez de apenas um fornecedor de componentes.
A base técnica desta estratégia assenta no chip EyeQ6H, um processador de 7nm capaz de processar dados de 11 sensores, excluindo deliberadamente a dispendiosa tecnologia LiDAR. Este design consciente dos custos permite a condução em autoestrada sem mãos até 130 km/h para veículos de mercado de massa, consolidando múltiplas funções num único ECU e simplificando a produção das montadoras. A tecnologia proprietária Road Experience Management (REM™) da empresa, que recolhe dados de milhões de veículos para criar mapas de alta definição, proporciona uma barreira de propriedade intelectual substancial contra concorrentes como a Tesla e a Nvidia. As capacidades de atualização over-the-air garantem que a plataforma permanece atualizada durante todo o ciclo de vida do veículo.
No entanto, a Mobileye enfrenta ventos contrários significativos que moderam o entusiasmo dos investidores. Com 3.000 dos 4.300 funcionários baseados em Israel, a incerteza geopolítica afeta a avaliação e as operações, motivando uma recente redução de 5% na força de trabalho (200 funcionários). A concorrência de rivais chineses como a Huawei e a Xpeng, que estão a desenvolver soluções próprias, representa uma ameaça existencial à quota de mercado. A empresa caracteriza 2025 como um "ano de transição" fustigado por desafios de inventário, mas o massivo pipeline de encomendas e o modelo de receita melhorado posicionam 2026 como potencialmente crucial. O sucesso depende de uma execução impecável dos lançamentos de produtos e da capacidade de manter a liderança tecnológica enquanto navega pelas tensões geopolíticas e pela competição intensificada no espaço da condução autónoma.
